10月14日 ，集团党委书记、董事长滕贤明调度巨能集团出产经营工作。集团党委委员、副总经理王峙 ，胡旭辉参与。
滕贤明注定了巨能集团前三季度在部门经营指标、两金压减、沉点项目推动、风险防化、主题竞争力、全面鼎新、安全环保、行列不变等八个方面获得的功效 ，指出了存在的差距 ，分析了巨能集团发展潜力。他要求 ，巨能集团一要致力削减欠账 ，不折不扣保险实现年度各项工作指标；二要提升质量 ，尤其是项目治理质量 ，精打细算 ，压减成本 ，提升项目盈利能力 ，削减安全变乱产生；三要加大措施压减“两金” ，当真谛清“两金”结构 ，分门别类集中攻坚 ，激励采取激励方式清收 ，要通过减“两金”实现巨能优良的资金循环；四要强化治理 ，尤其是项目治理；五要启发市场 ，要借助自身资源、平台 ，积极撬动市；六要优化整合；七要严控成本；八要防化风险 ，持续做好沉大经营风险项主张风险化解；九要安全出产 ，全力保险不产生一路安全环保不变事务；十要行列不变。同时 ，他要求集团各部门要共同发力 ，援手巨能“两金”压降、优化整合、防备风险等工作 ，支持启发市场 ，改善经营环境 ，赐与政策支持。他强调 ，巨能集团一是要坚定信念 ，指标一致 ，坚韧不拔地实现年度各项经营指标；二是要使命担任 ，提高政治站位 ，设置大局意识；三是要凸起沉点 ，抓住最后80多天 ，沉点从年度出产经营工作、“三攻坚一盘活”、优化整合三条线上着力；四是要精密治理 ，将精密治理的理想、措施切实落实到项目 ，落实到结尾细节上；五是要高效协同 ，加强与内部兄弟单元沟通协调 ，加快项目计量结算；六是要攻坚克难 ，敢于面对难题 ，挑战难题 ，战胜难题；七是要鼎新赋能 ，实现巨能集团健全发展；八是要干部使劲 ，各级干部要群策群力 ，阐扬好示范担任作用。
集团高级专家、资金财政部、战术投资部、建设治理部、经营治理部、人力资源部、综合办公室以及巨能集团整个班子、有关部门参会。
