6月16日下午，集团党委副书记、总经理王峙，党委委员、副总经理穆军，财政总监余建平调度资产公司出产经营工作。
调度会上，资产公司汇报了2025年上半年出产经营情况及整年指标预测、沉点工作推动情况、存在的问题难题及下半年工作思路等内容，集团参会部门对有关工作提出定见建议。
余建平要求，一是合规发展各类业务。资产公司发展的油品业务、大量物资业务业务的业务模式和核算模式要确保合规。二是有效降低“两金”。资产公司要强化协同节造内部应收账款规模。三是美满内节造度。资产公司要加强与市国资委、资金财政部、审计事务所的沟通，出台风险治理法子，防备各类风险。
穆军要求，一是进一步挖潜，为集团经营指标做贡献。二是找准抓手，把握与中石油合作主导权。三是加快资产盘活，尽快明确渝通项目规划并加快推动。四是大量物资集采要规范运作、法式严谨、防备虚伪业务。五是严控内部欠款规模。
王峙指出，在2025年即将功夫过半的节点，逐一调度集团产衣粪公司经营工作，重要是把握指标进度，确保实现“半年进”工作指标，为“整年优”打好基础。资产公司作为集团产业板块沉要单元，半年指标预测可能“双过半”，值得注定。但从经营结构性分析，潜藏“两金”风险，要高度器沉。王峙要求，一是大量物资业务要阐扬两全作用，强化流程管控。资产公司要高度器沉大量物资业务资金风险防控，加强业务计量、支付、收款环节把控，规范合同签定执行，确保资金安全。二是经营指标依照疑神疑鬼准则调减，确保实现岁首确定增幅指标。三是渝通项目尽快拿出规划供集团钻研决策。四是中石油深入合作，明确合作尺度，积极协商交涉。
集团风控法务部、审计部、人力资源部、经营治理部、资金财政部、综合办公室、建设治理部掌管人，资产公司掌管人及有关部门参会。
